Amazon убивает удаленную работу и заставляет сотрудников находиться в офисе 5 дней в неделю

Как наблюдатель с более чем двадцатилетним профессиональным опытом я считаю решение Amazon обязать присутствие в офисе пять дней в неделю смелым и потенциально сложным шагом. Пройдя в своей карьере через различные организационные преобразования, я могу оценить привлекательность содействия сотрудничеству и инновациям, которые возникают в результате личного общения. Однако я также признаю ценность, которую удаленная работа принесла в жизнь сотрудников, особенно во время пандемии, когда она позволила нам сохранить видимость нормальной жизни среди беспрецедентных потрясений.

Со следующего года Amazon требует от сотрудников работать в офисе пять дней в неделю, что знаменует собой одну из самых строгих политик среди корпораций в отношении удаленной работы, получившей широкое распространение после пандемии.

Как исследователь, я рад сообщить, что мы планируем вернуться к структуре офиса, существовавшей до COVID, как подробно описано в памятке, которую я написал для нашей глобальной команды в понедельник. Обоснование этого решения коренится в наших наблюдениях. Мы обнаружили, что нашим коллегам становится легче усваивать знания, имитировать, совершенствовать и укреплять нашу культуру, когда мы все находимся под одной крышей. Совместные усилия, такие как решение проблем, мозговой штурм и инновации, кажутся более рациональными и эффективными в общей среде.

По словам Ясси, до пандемии удаленная работа два дня в неделю не была стандартной практикой, и, вероятно, в будущем это останется неизменным. Однако он отметил, что будут исключения для сотрудников, занимающихся больными детьми, семейными кризисами или проектами, требующими более уединенного рабочего места.

Amazon объявила, что больше не будет внедрять «горячие столы» в своих зданиях в США, а вернется к назначенным планам рассадки. Однако эта практика продолжится в европейских офисах. Как сообщается в нормативных документах, к концу 2023 года в компании по всему миру работало около 1,5 миллиона сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день.

Значительная часть их рабочей силы состоит из почасовых складских рабочих и водителей-курьеров; однако они также нанимают сотни тысяч людей, работающих в офисах.

Amazon лидирует в борьбе за возвращение сотрудников в офис, что отличает ее от других технологических компаний, которые по-прежнему допускают гибкий график работы. Напротив, Google требует, чтобы сотрудники появлялись в одном из своих офисов как минимум три раза в неделю, в то время как многочисленные стартапы продолжают работать удаленно.

В мае прошлого года Amazon внедрила общекорпоративную политику, требующую от сотрудников посещать офис три дня в неделю, и они постоянно бдительно следят за соблюдением этого правила. Они отслеживают, когда сотрудники входят и выходят из помещений, используя системы бейджей, и предупреждают тех, кто часто игнорирует политику.

В недавнем сообщении Ясси отметил, что преимущества работы в офисе значительны. Прошедшие пятнадцать месяцев укрепили нашу веру в положительное влияние, которое это оказывает.

В таких сферах, как финансовые услуги, были случаи, когда отдельные сотрудники, особенно торговцы и высокопоставленные чиновники, были обязаны работать пятидневную неделю. В прошлом году JPMorgan Chase обязал своих управляющих директоров присутствовать на работе полный рабочий день, стремясь подать пример внутри компании и обеспечить интенсивное обучение младшего персонала.

Ясси, который присоединился к Amazon еще в 1997 году и принял руководство от основателя Джеффа Безоса примерно в середине 2021 года, дополнительно подробно описал несколько других стратегий по оживлению титана онлайн-покупок и облачных сервисов.

Как технический энтузиаст, я создал для своей команды «систему бюрократической отчетности», позволяющую отмечать любые «ненужные или чрезмерные процедуры или правила», требующие немедленного внимания и устранения. Кроме того, наш генеральный директор инициировал процесс оптимизации, ориентированный на должности руководителей среднего звена. Цель состоит в том, чтобы увеличить количество «индивидуальных участников» по сравнению с менеджерами на существенные 15% до конца первого квартала следующего года, тем самым способствуя созданию более гибкой рабочей среды.

По его словам: «За последние несколько лет наши команды значительно расширились. Следовательно, мы наняли много менеджеров. Этот рост привел к определенным закономерностям, которые мы хотим изменить, например, множественные встречи, предшествующие совещаниям по принятию решений, и группа менеджеров, чувствующих себя обязанными просматривать темы до того, как они будут достигнуты.

Смотрите также

2024-09-17 17:54