Apple наказывает женщин за то же поведение, которое способствует повышению мужчин, говорится в иске

Как фанат и сторонник гендерного равенства в технологических компаниях, я глубоко обеспокоен обвинениями в адрес Apple, изложенными в этой статье. К сожалению, опыт Джастины Йонг и Амины Сальгадо слишком часто встречается среди женщин в технологических отраслях, которые сталкиваются с системной дискриминацией в виде разницы в заработной плате, предвзятой оценки производительности и враждебной рабочей среды.

Коллективный иск, поданный в Калифорнии в четверг, обвинил Apple в том, что она намеренно и сознательно платила женщинам меньше, чем мужчинам, за работу с сопоставимыми обязанностями и требованиями в течение длительного периода времени.

Как наблюдатель, я могу сказать, что успешный иск женщин против Apple в Калифорнии может привести к тому, что более 12 000 нынешних и бывших сотрудниц потенциально смогут коллективно взыскать значительные суммы невыплаченной заработной платы. Это связано с продолжающейся проблемой, по-видимому, увеличивающейся разницы в заработной плате, которая предположительно связана с политикой Apple.

Две давние сотрудницы Apple, Джастина Йонг и Амина Сальгадо, подали иск против технологического гиганта. Они оба работали в Apple более десяти лет. В этом иске они утверждали, что Apple нарушала трудовое законодательство Калифорнии в период с 2020 по 2024 год. В частности, они обвинили Apple в дискриминации женщин в ее инженерном, маркетинговом отделе и отделе AppleCare. Более того, они утверждали, что в Apple существует систематическая практика предлагать более низкие зарплаты сотрудникам-женщинам по сравнению с их коллегами-мужчинами с аналогичным образованием и профессиональным опытом.

Сообщается, что Apple, возможно, демонстрировала постоянное предпочтение сотрудникам-мужчинам при приеме на работу и продвижении по службе. Сообщается, что сотрудницам-женщинам изначально платили больше, и их ругали за поведение, за которое вознаграждали коллег-мужчин.

Работая инструктором по обслуживанию клиентов и техническому обучению в глобальной команде Apple по связям с разработчиками и проверке приложений, я неожиданно обнаружил значительную разницу в вознаграждении между командами.

Однажды, проходя мимо офисного принтера, я наткнулся на лежащую там форму W-2. Я узнал, что он принадлежит моему коллеге-мужчине, который занимает ту же должность, что и я. К своему шоку, я обнаружил, что он зарабатывает почти на 10 000 долларов больше, чем я, несмотря на то, что наша работа очень похожа по характеру и объему. Это тревожное осознание повергло меня в уныние.

Как исследователь, изучающий опыт сотрудников технологических компаний, я сталкивался со случаями, подобными случаю Сальгадо. Временно работая менеджером по развитию в AppleCare, она уже много лет выражала обеспокоенность по поводу более низкой зарплаты. Однако ее настойчивость не привела к желаемому изменению зарплаты, несмотря на внутренние расследования.

Наконец, ближе к концу прошлого года Apple уступила настойчивому требованию Сальгадо о равной компенсации. Они привлекли внешнее агентство, которое подтвердило, что ей платили меньше, чем ее коллегам-мужчинам, выполняющим аналогичные задачи. Следовательно, Apple скорректировала ее заработную плату, но до сих пор не ответила на просьбу Сальгадо о ретроактивной выплате.

Как юрист-аналитик, я бы перефразировал заявление Евы Сервантес, сказав: «В пресс-релизе, предоставленном Ars, я, как юрист, представляющий женщин, участвующих в судебном процессе, заявил, что эти женщины оказались в затруднительном положении, когда победа была недостижимым результатом. .»

Как аналитик, я заметил, что когда женщины приходят в Apple с более низкой стартовой зарплатой, последующее повышение заработной платы и бонусы рассчитываются относительно их текущего вознаграждения. Следовательно, такая практика не устраняет гендерный разрыв в оплате труда, а, скорее, сохраняет и даже увеличивает его. Распределяемые повышения и бонусы пропорциональны базовому окладу сотрудника, что приводит к стойкому неравенству между полами.

Apple не сразу ответила на просьбу Арса о комментариях.

Иск: Apple в основном вознаграждает только мужские «таланты»

Согласно иску, политика Apple, в том числе ее система служебной аттестации, ставит женщин в невыгодное положение. Сообщается, что в этой системе мужчин хвалили за умение работать в команде и лидерские качества, тогда как женщин якобы наказывали за проявление аналогичных способностей в высокой степени.

Apple, судя по всему, следует политике или практике компании, направленной на признание и вознаграждение людей с исключительными навыками и способностями, называемыми «талантами», более высоким вознаграждением, чем у других сотрудников. Однако в иске утверждается, что ни Чон, ни Сальгадо, занимавшие различные руководящие должности, никогда не были признаны обладателями такого таланта и, следовательно, не получали повышения заработной платы на основании этого назначения. Истцы утверждают, что такая политика Apple приводит к предвзятому отношению к женщинам, поскольку мужской «талант» чаще признается и вознаграждается, а женский талант часто игнорируется.

«Все больше мужчин идентифицируются как обладающие талантом», — говорится в жалобе.

Как аналитик, я сталкивался с утверждениями Чон о том, что Apple не смогла решить проблему враждебной рабочей среды, которой она подверглась после случая сексуальных домогательств со стороны старшего члена команды Блейна Вейлерта. После того, как Чон сообщила об инциденте, а Apple провела расследование, Вейлерт призналась, что прикасалась к ней «в манере, наводящей на мысль о сексуальных домогательствах без ее согласия», говорится в жалобе. Однако, несмотря на это признание, Apple не отстранила Чон от работы с Вейлерт над различными проектами, тем самым оставив ее в той же токсичной рабочей среде. После инцидента Apple даже начала продвигать Вейлерта.

Сообщается, что из-за повышения Вейлерт Apple переместила ее стол рядом с столом Джонга в своем офисе. Когда Чон попросила переместить ее стол в более комфортную рабочую среду, ее менеджер, как утверждается, выразил сомнение в ее способности эффективно работать с Вейлерт и сотрудничать. Вместо того, чтобы удовлетворить просьбу о менее враждебном рабочем пространстве, менеджер якобы предложил Чон быть более «профессиональной, уважительной и склонной к сотрудничеству» в общении с Вейлертом.

По словам Чон, этот инцидент привел к тому, что она испытала глубокое эмоциональное потрясение и психическое напряжение, что привело к таким состояниям, как посттравматическое стрессовое расстройство, депрессия, беспокойство и лишение сна. В результате ей пришлось взять отпуск по болезни. Ее выздоровление началось, когда Вейлерт покинула свою команду. Однако, как сообщается, Чон страдает от постоянных симптомов посттравматического стрессового расстройства с тех пор, как вернулась в Apple, что привело к застою в ее карьерном росте.

Согласно законам Калифорнии и Федеральному закону о равной оплате труда, женщины и мужчины должны получать равную оплату за работу с одинаковыми обязанностями. Женщины, подающие иск в Верховный суд Сан-Франциско, требуют вмешательства суда, стремясь убедить присяжных в том, что Apple занимается недобросовестной деловой практикой, якобы недоплачивая женщинам.

Apple в целом представлена примерно 65% мужчин в мировом масштабе. Тем не менее, статистика разнообразия компании свидетельствует об обнадеживающей тенденции: за последние десять лет на руководящие должности поднялось больше женщин. Тем не менее, были высказаны опасения, что политика Apple, направленная на защиту от преследований, дискриминации и возмездия, якобы игнорируется некоторыми женщинами в организации.

За последние несколько лет Apple столкнулась со значительным количеством жалоб работников, что привело к трудовому расследованию в 2021 году, касающемуся практики найма, компенсации и условий труда. После отчета о расследовании Financial Times, в котором выяснилось, что Apple отклонила обвинения в неправомерном поведении со стороны 15 нынешних и бывших сотрудниц без принятия надлежащих мер, Apple признала, что им необходимо более эффективно управлять этими заявлениями.

В 2022 году я, энтузиаст технологий Apple, поделился с Financial Times, что в связи с определенными событиями мы будем корректировать наши методы обучения и рабочие процессы.

Я заметил, что продолжающийся коллективный иск утверждает, что Apple проигнорировала опасения по поводу предвзятой и неприветливой рабочей среды для женщин внутри компании. Трудно предсказать точную сумму, которую Apple, возможно, придется выплатить в случае победы истцов, но, учитывая, что в группе насчитывается около 12 000 членов группы, потенциальная задолженность по выплате и другие убытки могут накопиться значительно, если каждой женщине будет недоплачивать на тысячи по сравнению с их коллегами-мужчинами в течение примерно четырех лет. годы. Кроме того, Apple может нести ответственность за существенные гражданские штрафы – потенциально сотни на одного члена класса за период оплаты между 2020 и 2024 годами.

«Согласно предложенному групповому иску, разница в оплате труда между женщинами и мужчинами, которые работают в Apple в течение более длительного периода времени, становится все более существенной».

Смотрите также

2024-06-15 03:26