Делл сказал: «или либо возвращайтесь в офис» — почти половина сотрудников выбрали «или иначе».

Как технический энтузиаст, лично испытавший преимущества удаленной работы во время пандемии, я не могу не чувствовать разочарования и разочарования в связи с новой инициативой Dell по возвращению в офис. Идея о том, что работники должны выбирать между слежкой и ограничением своих функций или полным переходом на удаленную работу, не только драконовская, но и недальновидная.

Согласно недавнему отчету, Dell Technologies, как и другие крупные технологические компании, прилагает усилия, чтобы вернуть сотрудников в физический офис, но значительное количество работников по-прежнему не хотят подчиняться.

Ранее в этом году я заметил, что Dell представила новую стратегию возвращения в офис. Согласно этому соглашению, сотрудники должны были обозначать свою работу либо как полностью удаленную, либо как смесь удаленной и офисной (гибридная).

Лица, назвавшие себя гибридами, обязаны использовать систему мониторинга для поддержания присутствия на физическом рабочем месте примерно 39 дней каждый квартал, что соответствует почти трем дням в неделю.

Альтернативная интерпретация заключается в том, что, идентифицируя себя как удаленных работников, сотрудники признают, что могут потерять возможности для продвижения по службе или рассмотрения внутренних вакансий внутри организации.

Согласно отчету Business Insider, внутренние данные Dell показывают, что примерно половина их сотрудников предпочли продолжать работать удаленно, несмотря на усилия компании вернуть их в офис, тем самым бросая вызов инициативе Dell по возрождению культуры офисной работы.

В статье были опрошены около дюжины сотрудников Dell, чтобы понять, почему они предпочитают работать удаленно, а не возвращаться в офис. В результате этих разговоров выяснилось несколько причин. Некоторые сотрудники поделились, что им нравится иметь больше свободного времени и экономить деньги за счет сокращения поездок на работу и других расходов, из-за чего они не хотели отказываться от этой договоренности. Другие упомянули, что их местные офисы закрылись из-за пандемии или что они не занимаются продвижением по службе внутри компании.

Others still noted that it seemed pointless to go in to an in-person office when the teams they worked on were already distributed across multiple offices around the world, so they’d mostly still be on Zoom calls anyway.

Один человек поделился, что его коллеги выбрали гибридную схему работы, и упомянул, что их офисы в основном пусты, а между сотрудниками в таких же пустующих офисах в других местах часто проводятся видеоконференции.

Несколько опрошенных признались, что изучают возможности трудоустройства за пределами компаний, которые не настаивают на возвращении к офисной работе.

Не только Dell сталкивается с этими проблемами. Ранее мы уже сообщали о внутренних проблемах Apple и протестах сотрудников по поводу удаленной работы.

Как исследователь, изучающий возврат к культуре личной работы, я столкнулся с интригующей точкой зрения высшего руководства. Они утверждают, что работа бок о бок в физическом офисе способствует более эффективному сотрудничеству и порождает новые идеи и инновации.

Будучи заядлым последователем этой темы, я сталкивался с результатами различных исследований, которые представляют противоположные точки зрения, однако, похоже, существует общее мнение, что производительность немного падает при удаленной работе. Например, исследование, проведенное в Стэнфордском институте исследований экономической политики, выявило снижение производительности примерно на 10%. Однако важно учитывать, что экономия средств, связанная с удаленной работой, может помочь частично компенсировать эти потери.

Смотрите также

2024-06-23 19:57